巡护工作高标准 深耕精细强管理

努力创建长输管道示范标杆项目

今年以来，管道巡护项目部深入贯彻落实长庆输油一处安全生产会议精神和公司安保工作总体部署，不断提高管理水平，创建示范标杆，锚定“四零目标”，以高度的责任感和使命感，全方位夯实管道安全巡护基础，多措并举织密管道安全防护网。

一是深学细悟，以会议精神为指引锚定工作方向。公司管道巡护专项会议召开后，项目部迅速组织全员开展会议精神专题学习，通过集中研讨、分组学习等形式，确保每位巡护人员深刻领会会议核心要义。结合管道巡护工作实际，将“超前部署、提前预防”的要求，细化为具体行动方案，通过签订安全责任书、开展主题宣讲等方式，强化全员安全责任意识，让“人人讲安全，个个会应急”安全的理念入脑入心，激发每位巡护人员工作热情和守护管道安全的使命责任。

二是制定标准，以精细管理推动管道巡护规范运行。管道巡护工作面临的自然条件艰苦、跨度大、线路长等各类安全风险因素大。管道项目部结合工作实际，制订管道巡护管理制度、人员管理制度、奖惩制度、创建示范目标，充分发挥骨干示范引领作用，明确各岗位任务、目标与时间节点，推动责任落实到人，提高管道精细化管理。

三是多措并举，以务实作风筑牢管道安全防线。项目部第一时间下发专项文件，组织全员开展“三桩一牌”集中维护行动。巡护人员对辖区内标志桩、警示牌等设施进行“地毯式”排查，对倾斜标志杆及时扶正加固，填补基础土方并夯实，同时清理周边杂草杂物，确保设施醒目、稳固，为管道安全巡查提供清晰指引。

四是聚焦难点，以清单化管理开展安全隐患查改。各巡护中队组建以副队长为组长的隐患排查小组，对管道周边3000米范围内的民房、厂房、停车场等隐蔽性建筑开展拉网式排查。通过实地走访、信息核查等方式，全面掌握村庄外来人员租赁房屋情况，建立动态管理台账，从源头防范打眼盗油等违法行为。针对排查出的隐患，实行“清单化”管理，明确整改责任人与期限，与甲方单位共同组织隐患整改，确保隐患及时清零。

五是强化培训，以全方位教育提升安全巡护能力。项目部将安全教育培训作为重点工作，定期组织全员学习历年打眼盗油案件及反内盗警示教育案例，通过剖析典型案例、模拟应急场景演练等方式，强化员工安全防范意识与应急处置能力。同时，邀请行业专家开展专题讲座，传授管道巡护新技术、新方法，助推巡护工作专业化、规范化，坚决杜绝内外勾连盗卖原油等违规行为发生。

六是总结提升，以长效管理机制提升工作水平。建立管道运行总结分析机制，每月召开工作例会，各中队汇报工作进展，深入剖析存在问题，共同研讨改进措施。通过案例复盘、经验分享等形式，积极借鉴行业先进做法，优化巡护流程与管理模式。同时，设立“安全巡护标兵”评选制度，对表现突出的个人与团队予以表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。

供稿：张发旺